產(chǎn)品設計的節(jié)奏感該如何把握？

作者：龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間：2015-08-29 10:15:01瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應網(wǎng)站制作

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產(chǎn)品設計的“節(jié)奏感”該如何把握?

Ps：說明一下，這里的產(chǎn)品設計主要指的是APP開發(fā)。在APP開發(fā)中，版本迭代的“節(jié)奏感”很重要，每個大的版本迭代時結合產(chǎn)品計劃、用戶規(guī)模、市場環(huán)境要改進什么功能，這些該如何把握?有沒有什么優(yōu)秀的產(chǎn)品案例可以探究參考?

　　
@朱晨
　　從鵝廠到ThoughtWorks兩年了，從原來的只是畫畫線框圖到現(xiàn)在可以帶領團隊一起交付產(chǎn)品，對產(chǎn)品節(jié)奏感的體會與日俱增。在“騷窩”里浸潤著學到的敏捷開發(fā)也讓我明白如何從技術執(zhí)行層面支撐產(chǎn)品的有序發(fā)布。做產(chǎn)品就是在用戶需求的戰(zhàn)場上攻城略地，而節(jié)奏感就是每一次沖鋒時的默契。
　　為什么產(chǎn)品成長要有節(jié)奏感
　　在開始討論之前，我們可以先將“產(chǎn)品的節(jié)奏”定義為“產(chǎn)品更新的時間間隔以及每次更新的內容”，以便讓大家對頻率有一個統(tǒng)一的概念。一個成長中的產(chǎn)品需要不斷根據(jù)業(yè)務需求和用戶需求來更新產(chǎn)品。形成穩(wěn)定的產(chǎn)品更新節(jié)奏無論是對產(chǎn)品的成長、對用戶、還是對團隊都會有很大的益處。
　　對于用戶來說，以穩(wěn)定的節(jié)奏感來更新產(chǎn)品可以：
　　把團隊新實現(xiàn)的產(chǎn)品價值周期性地交付給用戶使用;
　　讓用戶感知到產(chǎn)品的不斷成長，容忍暫時的不足，對新版本形成期待;
　　重新激活部分已經(jīng)流失掉的僵尸用戶。
　　對于團隊來說，穩(wěn)定的節(jié)奏感帶來的好處也很多：
　　保持穩(wěn)定更新的責任可以督促團隊盡早展示新功能，避免閉門造車太久，走偏了方向;
　　產(chǎn)品經(jīng)理可以不斷推出一些新功能給用戶做實驗，驗證猜想;
　　團隊可以持續(xù)地收到用戶的反饋，好的反饋可以鼓舞士氣，差的反饋可以激發(fā)調整的動力;
　　團隊內可以形成有默契的合作方式，產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、開發(fā)、測試都明確地知道什么時候該做什么什么事情。
　　節(jié)奏感應該怎么控制
　　既然剛才已經(jīng)將“產(chǎn)品的節(jié)奏”定義為“產(chǎn)品更新的時間間隔以及每次更新的內容”，那么控制節(jié)奏其實也就是這兩點了。確定產(chǎn)品更新的時間間隔相對容易。對于移動端的產(chǎn)品，由于每次更新都需要iOS版審核，用戶每次更新都需要重新下載，所以定在3~6周發(fā)布一個對外的版本比較合適(緊急修復嚴重bug不算)。如果產(chǎn)品處于快速增長期，這個時間還可以進一步縮短。比如“打車大戰(zhàn)”時的滴滴和快的，新功能晚一步發(fā)布就是個死。
　　更關鍵的其實每次更新哪些內容。如果定好4周一個周期，那就意味著一年也就12次更新的機會。產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是要想好如何帶領一幫兄弟們打好這12張牌。如果每次更新都像adobe reader一樣，凈都是些個讓用戶提不起興趣的bug fix，畏畏縮縮的，那這產(chǎn)品也還是不要做了的好。如何籌謀好每個版本，體現(xiàn)了一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理運籌帷幄，決勝千里之外的掌控力。
　　在規(guī)劃每個新版本的內容時，可以有兩種選擇：開疆拓土和持續(xù)優(yōu)化。
　　開疆拓土是指產(chǎn)品要完全開辟一個全新的疆域，覆蓋全新維度的用戶需求場景，野心勃勃，酣暢淋漓。剛剛把一塊地占穩(wěn)了后，這塊土地上還很荒蕪，后續(xù)還需要做很多持續(xù)改進的工作來搭建關聯(lián)輔助的功能，優(yōu)化產(chǎn)品體驗，把這塊荒蕪土地上的生態(tài)系統(tǒng)建立起來。只要妥善處理好這兩種形式的新版本，讓它們相輔相成，產(chǎn)品成長的框架就有了。
　　開疆拓土是最能體現(xiàn)一位產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造性的地方。它往往意味著從0到1( Zero to One (豆瓣) )去創(chuàng)造出一個有價值、有市場、為產(chǎn)品帶來廣闊成長機遇的新空間。Facebook圈完關系鏈然后搞社交游戲;GoPro先做運動攝像機，然后搖身一變成為媒體公司搞體育直播;滴滴/快的搞完打車再搞專車;微信先搞定了熟人通訊，然后用搖一搖來打陌生人加好友，接下來是朋友圈分享，再來搞公眾賬號、支付、游戲分發(fā)。這些都是積極進取，從無到有創(chuàng)造價值的典范。同時，開疆拓土也意味著在走少有人走的路，沒有經(jīng)驗可以借鑒，風險的坑遍地。千萬不要抱著“憋個大招，打磨完美再拿出來嚇死他們”的心態(tài)來做開拓性的新功能。務必遵照精益創(chuàng)業(yè)的思想，用盡量低的成本在短時間內先發(fā)布基本能用的版本，然后再看后續(xù)的反饋做調整。你看微信的對講機、視頻聊天、小視頻這些，不也都不溫不火的嘛。
　　持續(xù)改進是從0到1之后的從1到n的過程。這部分比較簡單，因為只要前面從0到1這一步走對了，后面就可以根據(jù)用戶反饋來被用戶推著走了。用戶們缺乏足夠有深度的思考，想不到更快的馬可以被福特汽車所取代，但坐過福特汽車后吐槽減震太爛了、太TM費油之類的能力還是有的。在改進型版本里，主要是做好這幾類事情：
　　優(yōu)化粗糙的界面設計的體驗
　　可用性測試啊、用戶反饋、轉化率漏斗的追蹤啊之類的都輪番上就行了，比如余額寶大受歡迎后余額寶主頁對每日收益的優(yōu)化
　　增加跟核心功能相輔相成的功能，比如微信里更快更方便地通過各種渠道加好友，滴滴里面加各種打車的優(yōu)惠券。
　　增加讓核心功能更好用的瑣碎小功能，比如微信里聊天可以置頂、可以搜索聊天記錄、可以免打擾。
　　其實很多中國的產(chǎn)品經(jīng)理冠著“站在上帝身邊的人”之名，也就是每天在做些個持續(xù)改進的事情，修修補補，做完發(fā)文字再做發(fā)照片、發(fā)視頻、發(fā)網(wǎng)址、發(fā)投票、發(fā)文件。
　　控制產(chǎn)品節(jié)奏感所需要的支持
　　項目管理
　　依照傳統(tǒng)的瀑布流方式來做APP的話，先花一周來規(guī)劃功能，再花一周來設計界面，然后花上一周來實現(xiàn)功能，最后一周QA測試+改BUG，最理想的情況下也是至少4周一個版本。但實際情況更可能是開發(fā)做了一半時產(chǎn)品要改個需求，QA測出一堆問題給開發(fā)改結果越改越多，最后一公里大家跑的磕磕絆絆然后受迫于所謂節(jié)奏感的deadline把帶著一堆BUG的包發(fā)掉，或者就干脆延期。這樣勢必是不行的。
　　如果依照敏捷方式來推動項目，情況會完全不同。首先可以將每1周或每2周定做一個Sprint，將需求切分成合適顆粒度的story，然后在每個Sprint內設定好合適的工作量，團隊里各個角色高效協(xié) 作、并行驅動，就可以確保在Sprint結束時得到可發(fā)布的新版本。這樣的話，3~6周的對外版本發(fā)布是可以保障的。即便是MIUI這樣的每1周做一次發(fā) 布，也完全沒問題。
　　技術支持
　　想要穩(wěn)定地控制產(chǎn)品中的BUG風險，其實是需要相當多的技術力量做保障的，否則很可能代碼里總是會有無窮無盡的BUG，代碼隨著產(chǎn)品成長還會越來越復雜，想拿出一個穩(wěn)定可發(fā)布的版本都難。在XP的敏捷實踐里其實是有很多方法來保障代碼穩(wěn)定的。
　　TDD 測試驅動開發(fā)
　　TDD 會要求開發(fā)在寫代碼之前先仔細分析好需求，想好要實現(xiàn)的這部分功能對應的測試場景有哪些，然后基于此來先寫好單元測試，再來寫實現(xiàn)。這樣做的好處是有了這些單元測試的保護，代碼始終是健壯的。即便以后代碼變得復雜，或者要重構修改代碼，只要單元測試跑不過時不要check-in代碼，就不會引入BUG。
　　CI 持續(xù)集成
　　在每個開發(fā)的單元測試都能跑過的基礎上，我們可以用CI來監(jiān)控整體的代碼。只要有Dev搞掛了CI，技術lead就可以打他屁股了。由于CI是完全自動化地在實時run測試，所以只要任何人check-in的新代碼有問題，就可以及時查出來，這樣就可以避免Bug引入并積壓，讓我們隨時都有可用的版本。那每個Sprint結束時給一個穩(wěn)定可用的版本還不是小意思。
　　想要有節(jié)奏地規(guī)劃產(chǎn)品，揮斥方遒，其實挺不容易的呢，嗯哼~
　　@鄒建波Kant
　　產(chǎn)品迭代的節(jié)奏感是非常重要的。
　　這里可能存在一些誤解，節(jié)奏感我認為不是說要非常清楚未來每個版本該做什么，以及未來每一步的意圖，正如蘇杰老師所說，這是不現(xiàn)實的，即使有人說有，也更多是事后諸葛亮。
　　但是產(chǎn)品迭代的節(jié)奏感是的確存在的，并且很重要。
　　舉個例子。
　　最典型的MIUI的一周一迭代。一個每周更新的緊湊節(jié)奏感，帶給開發(fā)團隊，內測用戶和外界非常棒的感覺，各個方面如進化速度，用戶預期，內測者成就感和開發(fā) 效率都因而大大提升。這就是典型的節(jié)奏感掌握得好。多提一句，MIUI當時的團隊我覺得是不可能預測到幾個月以后會做什么功能的(除非戰(zhàn)略規(guī)劃)，但這個節(jié)奏感并不矛盾。
　　如何實現(xiàn)產(chǎn)品迭代的節(jié)奏感?
　　我個人對迭代節(jié)奏感有這樣的思考：
　　通過穩(wěn)定的大致固定的迭代周期(且比較快)，強化整個團隊的意識，如非特殊情況，提需求做設計做需求相對錯開。
　　保證每個迭代周期不是為了做個版本而做，每個周期要有切實有用有價值的功能。的確，許多時候我們不知道如何去考慮未來的功能，但是下一個迭代的需求是可以考慮的(因為往往此前已有許多需求在等待排期了)。這需要考慮開發(fā)時間和需求優(yōu)先級和需求的意義，具體方法更多需要實例來說。
　　確保每一個迭代周期對用戶預期的滿足。許多產(chǎn)品的迭代周期控制得不錯，但是經(jīng)常很多版本的更新對用戶毫無意義，不是修復體驗若干，就是帶來什么商家主頁優(yōu)化，這些用戶不在乎。每個版本都要給用戶帶來一些新奇，有趣，有價值的功能，確保用戶感知得到你的迭代，和你的節(jié)奏感，這樣，用戶會和你們一起來控制和把握，甚至推動這個節(jié)奏感。這一點MIUI和微信都做得特別好，可以多參考下。

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