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      在面試那一天,老板問你:準備什么時候離職?

      作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-08-24 11:52:37瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

      在面試那一天,老板問你:準備什么時候離職?
       
      你正在面試,你希望會被錄取,很快,面試官問:如果你來這里工作,什么時候會離職?下一步是什么?。在LinkedIn的很多面試,面試官會問一些問題。LinkedIn的創(chuàng)始人霍夫曼在他的新書,“聯(lián)盟”在這一場景的照片,給我留下了深刻的印象。
      這本書論述了現(xiàn)代社會中的一個重要課題:企業(yè)與員工如何建立一種新的關(guān)系,與當前的大多數(shù)雇傭關(guān)系已經(jīng)成為了一個無法適應(yīng)時代變化的抹布。
      傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系已經(jīng)崩潰,但人們假裝看不見。
      在工業(yè)革命興起之后,現(xiàn)代公司,它的特點是強調(diào)“忠誠”。大學畢業(yè)生離開校園,加入寶潔,通用之類的大企業(yè),從基層,為公司創(chuàng)造價值,并不斷得到提升,有可能是一輩子都在同一家企業(yè)工作。雇主和雇員是一個家庭關(guān)系。雇主為他們的員工提供各種福利。同時,它還要求員工發(fā)揮所有的才智為公司盡心盡力全力以赴。這種關(guān)系的理想狀態(tài)是,雇主想家長般仁慈,員工像封臣一樣忠誠,就業(yè)協(xié)議簽署越長越好,很少會發(fā)生離職和換工作這種事。
       
      在緩慢的技術(shù)變化、市場競爭的穩(wěn)定社會中,企業(yè)將不會遇到巨大的挑戰(zhàn),所以它可以保持與工作人員的穩(wěn)定的關(guān)系,延續(xù)長期的生產(chǎn),銷售和其他活動。但現(xiàn)在,技術(shù)進步以摧枯拉朽的姿態(tài)破壞著傳統(tǒng)經(jīng)濟,少數(shù)企業(yè)可以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。為了適應(yīng)更激烈的競爭,企業(yè)需要調(diào)整,它可能會被裁員,它可能會讓新員工取代老員工作為重要職位,更強調(diào)解決問題的能力而不是資歷了
       
      忠誠是一種相互關(guān)系。一旦公司開始裁員,放棄員工的生活和責任員工就不會盡心盡力的為公司工作。但雙方都難以面對的事實,所以在面試過程中,虛假的畫面往往出現(xiàn),企業(yè)承諾為員工的長遠發(fā)展付出一切,員工則信誓旦旦地表達忠誠。
      這種虛偽和宗派主義帶來了傷害。公司了解到,員工可能會離開,因為更好的機會,所以總是不愿意培訓,鍛煉,給予資源,員工明確企業(yè)可能突然讓自己走人,所以要騎驢找馬一旦破裂的關(guān)系,雙方都可能受到傷害,甚至永遠成為敵人。
       
      放棄“忠誠”幻想,建立聯(lián)盟
      如何解決這個問題,霍夫曼給出了自己的答案。他認為,只有少數(shù)人,如高管和公司建立了穩(wěn)定和強大的關(guān)系,其他大多數(shù)員工和公司之間的關(guān)系是脆弱的和不穩(wěn)定的,因此需要采取一種新的方法來建立可靠和安全的就業(yè)關(guān)系-聯(lián)盟。公司與員工實現(xiàn)聯(lián)盟,雙方通過為對方創(chuàng)造價值,實現(xiàn)自我利益。企業(yè)的目標是解決問題、增益和擴張,員工的目標是提高技能,獲得晉升。雙方的目標可以形成一個非常好的重疊,互相幫助。
      一個聯(lián)盟的三個重要步驟:
      1建立聯(lián)盟
      當雙方簽署協(xié)議時,或員工開始新的任期,主管和員工都是充分和坦率的交流,達成共識并形成書面文件。雙方需要明確的是,這個聯(lián)盟關(guān)系多久?企業(yè)要員工工作的問題是什么?員工如何才能達到自己的目標?
      2實踐與調(diào)整
      在工作的過程中,雙方需要及時到溝通的深度,梳理收獲和存在的問題,更好地實現(xiàn)彼此的目標。在此期間,必然會出現(xiàn)各種各樣的意外,如員工個人計劃等改變,如企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移,此時聯(lián)盟需要改變雙方的情況來調(diào)整。企業(yè)和員工需要互相交談,要重新定義雙方要實現(xiàn)。
      3聯(lián)盟結(jié)束
      員工和企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)過期,在這種情況下,有兩個選擇:在企業(yè)內(nèi)部員工找到努力的方向和目標,因此,與企業(yè)一個新的聯(lián)盟;員工有良好的外部工作機會,選擇離開,但仍與原雇主保有長期良好的關(guān)系。
      聯(lián)盟不同于傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系。聯(lián)盟承認的關(guān)系是有時間限制的,在一個深的方式實現(xiàn)相互合作的雙方,使企業(yè)和員工成為一個跳板,有機會獲得更好的職業(yè)發(fā)展,企業(yè)員工;聯(lián)盟可以讓雙方都保持友好關(guān)系,即使員工離開公司,兩雙方還達成合作,如前雇員可以幫助保持與離職員工的關(guān)系,比如麥肯錫,LinkedIn等公司,這使得他們能夠節(jié)約成本,增加銷售和其他福利。
      企業(yè)沒有更重要的因素,但雇主和員工之間的關(guān)系,這是非常重要的個人發(fā)展自己的潛力。不管你在哪里,也許你應(yīng)該開始考慮它。

       

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