創(chuàng)業(yè)型公司更加扁平化，有機會和牛人進(jìn)行深入溝通;大公司結(jié)構(gòu)層級復(fù)雜，直屬上司不一定經(jīng)驗豐富。以我個人經(jīng)歷為例子，我曾經(jīng)在攜程做產(chǎn)品經(jīng)理，由于公司復(fù)雜的層級，我的直屬上司只是一個比我大2歲的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠從上司身上學(xué)到的東西十分有限;目前所在的創(chuàng)業(yè)公司，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是曾經(jīng)國際企業(yè)的高管，管理過上千人的團隊，經(jīng)驗十分豐富，我覺得能學(xué)到的東西更多。

　　伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的需求越來越大，發(fā)展的前景也越來越好。許多畢業(yè)生也開始往產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位就業(yè)。據(jù)我觀察，計算機專業(yè)和工業(yè)設(shè)計這兩個專業(yè)是比較多的。很多時候，大家可能更期望去“BATLE”(百度，阿里，騰訊，小米和360)這樣的大公司，獲得更好的平臺和發(fā)展機遇，為之后的發(fā)展奠定一個扎實基礎(chǔ)。

　　但是，我覺得一些創(chuàng)業(yè)型公司未嘗不是一個好的選項?；ヂ?lián)網(wǎng)強調(diào)的是一個顛覆性思維，今天我也希望談?wù)勗趧?chuàng)業(yè)型公司做產(chǎn)品經(jīng)理的幾大優(yōu)勢，顛覆這個“非大公司不可”的傳統(tǒng)思維。

　　第一點，創(chuàng)業(yè)型公司更加扁平化，有機會和牛人進(jìn)行深入溝通。

　　大公司結(jié)構(gòu)層級復(fù)雜，直屬上司不一定經(jīng)驗豐富。以我個人經(jīng)歷為例子，我曾經(jīng)在攜程做產(chǎn)品經(jīng)理，由于公司復(fù)雜的層級，我的直屬上司只是一個比我大2歲的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠從上司身上學(xué)到的東西十分有限;目前所在的創(chuàng)業(yè)公司，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是曾經(jīng)國際企業(yè)的高管，管理過上千人的團隊，經(jīng)驗十分豐富，我覺得能學(xué)到的東西更多。

　　第二點，創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展迅速，可以獲得充分的授權(quán)。

　　這點我的感觸也非常深，大公司通常覺得你能力達(dá)到了，才能去做相應(yīng)的事情;創(chuàng)業(yè)公司往往是趕鴨子上架，你也許現(xiàn)在不會，但你還是必須去做，在做事情中學(xué)會。同樣，舉我自身經(jīng)歷，我在創(chuàng)業(yè)型公司做產(chǎn)品經(jīng)理，不但要復(fù)雜產(chǎn)品的整體規(guī)劃和推進(jìn)，而且要參與到公司融資流程，甚至去大型會場做產(chǎn)品的演示。這些都是我從未經(jīng)歷過的事情，但我必須學(xué)會怎么去做。

　　第三點，創(chuàng)業(yè)型公司每個人都很重要，大公司離了誰都能活，更能感到自己為團隊帶來的價值。

　　這點我也是感受非常深，在大公司的時候，其實經(jīng)常感覺到公司離了誰，也照樣運轉(zhuǎn)的下去;甚至你是總監(jiān)或者副總裁這樣高級別員工，公司也能找到替代者，因為大公司不愁招不到人。小公司就截然不同了，很多時候公司許多地方不完善，所以每個人都得想點子提建議讓公司變的完善。我目前的創(chuàng)業(yè)公司，8個業(yè)務(wù)員就要拿下一個省的業(yè)務(wù)，每個人的努力都能看到直接的結(jié)果。

　　當(dāng)然了，我說的這幾點，也會因為創(chuàng)業(yè)公司的情況不同而有所差異。不過，我始終相信，在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，每個人應(yīng)該有自己獨立的思考，也要敢于做出顛覆傳統(tǒng)的選擇。

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